2014年11月8日上午十点，华澳总经理黄建华在车间召开中层管理人员大会。会上公司核心管理层肯定了今年的工作成绩，也指出了存在的不足，提出了2015年对公司全员的要求，倡导公司员工自我学习全方位提升，内练素质，外树企业整体形象。一年以来，公司全员在领导班子的带领下严格按照会上所提的要求，科学管理，宏观调控，业务要完成与客户签订的合同，生产要完成产量，保证交货期，后勤要跟进订单，催收回款。会议主要内容如下：
1、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。今年公司斥巨资购进间歇式轮转标签胶印机，既降低了能耗和劳动力，又达到了增产目的，保证了生产长周期安全运行。
2、强化内部管理，夯实发展基础
（1）降低能源成本，保证质量安全。
今年，市场生产原材料价格上涨，公司设备老化，为了寻求新的经济增长点，公司着力于节能减耗降成本，从节约一滴墨、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“产品质量在我手中，产品意识在我心中”这一主题，坚持每天对产品质量进行检查，加大质检力度，保证生产质量与效率。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。每个月月末，公司召开中层管理人员总结会，会上就公司管理、生产、制度等方面进行探讨，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求。公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。加大对应收账款的清收力度，坚持逐一核查应收账款明细，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。
（4）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了办公信息化的进程。完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。
在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
3、注重员工综合素质，加强内部培训力度。
企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，通过质量管理基础知识培训、企业标准化体系的培训，员工对生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
最后，黄总经理指出：虽然我们做了8年的包装袋，公司的成绩来之不易，它凝聚了全体员工的辛勤。业绩毕竟不够，事业没有止境，后来者正在超越，竞争将更加激烈。因此，未来几年的发展中，我们必须要注重资本积累，注重内外兼修，注重成本核算，要向创新、向品牌要效益，向管理、向素质、向细节要效益。2015年，我们的任务指标比往年更高、更重，要求更严，压力更大，我们要有百尺竿头更进一步的恒心，坚定信心，迎难而上！
